以下是数字化采购管理系统帮助减少20%生产成本的解决方案：
一、项目管理
采购项目管理，是产品采购的主线，从计划采购产品开始，到对产品采购计划、产品采购成本和产品采购质量的管理，从总体上对产品的采购提供从计划到成本到质量的全流程采购管理；
二、供应商管理：
采购管理系统是从供应商本身出发，通过发现潜在的供应商，对供应商的信息以及供应商提供产品的报价和质量进行管理，提供供应商绩效管理的方法，确定供应商基库，寻找并发现合适的供应商，对供应商进行全面管理;
三、在线竞价：
数字化采购管理系统的在线竞价功能是根据采购需求和供应商提供的产品报价与目标成本进行对比，寻找出合适的供应商，寻源定点提供了公平高效的寻源定点决策机制，为产品零部件提供统一的采购流程，有利于促使产品零部件的采购成本达到预期目标。
四、成本管理：
实际成本管理是成本管理的主线，根据寻源定点流程，确定产品实际成本，制定出产品的成本台账，与供应商签订合同，并将成本台账和合同数据传入公司的ERP系统；
五、质量管理：
质量管理是整套数字化采购管理系统的重中之重，也是产品质量管理的主线，对寻源定点中寻出的产品进行质量管理流程的同时结合实际成本管理流程，在产品质量和产品成本共同作用下，选择出性价比最高的零部件产品；
六、智能分析与决策：
通过对供应商绩效考核的汇总情况查看供应商的实力，以确定未来采购业务的合作。
以上就是数字化采购管理系统帮助减少20%生产成本的解决方案，想要免费体验这套系统，可在线联系我们商务客服。
如何实现高效的数字化管理
企业要想实现高效的数字化管理，我们认为企业必须经历这五个步骤：
1、价值流程梳理
以精益生产为核心指导思想，运用价值流分析，对企业作业流程进行全面的梳理诊断，将产品从客户、供应商和企业生产过程，最终回到客户手中的一系列活动，区分出增值与非增值的活动。再通过精益的工具将一切的非增值活动减少、消除，重新定义，重组作业标准、时间节点、数据指标，设计以最少的资源投入、获取最大利益的价值流程。
2、人员设备的全面升级。
在价值流梳理的基础上，对标行业优秀企业，设定（Safety）安全、（Quality）质量、（Cost）成本、（Delivery）交期等支持企业运作的经营指标、规范作业流程的标准化。同时企业的人员素质和设备（软硬件）必须得全面升级。人员方面，其思想必须转变，旧的生产管理理念必须丢弃；接受并学习新知识技能，以适应新的生产方式。设备方面，企业可根据实际情况进行软硬件升级，包括机器换人、设备改造、工艺重组等，或导入新的APS/MES等生产制造信息化系统等。
3、物联网
通过基于互联网架构的新型技术，例如射频识别、红外感应、激光扫描、RFID、电子标签等信息传感技术，将生产资源进行无线WIFI在线连接，实现信息交换和通信，采集关于企业在生产经营活动中各资源要素（人员、机器设备、物料、方法、环境、测量）的信息，可实时掌握并监控到企业各方面的运行状况。
4、数据统筹分析
在物连网的基础上，企业实时采集到来自供应商、采购、生产、仓库、物流、销售等方面的信息，形成企业的一个是数据库，然后再通过统筹系统，及时进行识别、记录，分析、运算，将数据进行筛选和层别，最终形成相应的各类图形报表，如客户订单及时在线生产进度报表、生产工单齐套及缺料信息报表、生产质量统计与分析报表、生产效率UPPH统计与分析报表、设备OEE统计与分析报表、计时与计件工资核算报表、其它定制类统计与分析报表。通过系统统筹分析，将数据及时、有效、准确、透明的呈现给企业管理者，让企业管理者有了判断和决策的依据，达到在线敏捷应对，从而降低成本发生的风险。 联系我时，请说是在114黄页信息网看到的，谢谢！
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